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Você sabe como ser um bom líder para a sua equipe?O que é ser um líder? Essa é uma pergunta que ainda é rodeada por dúvidas. Afinal, nascemos com esse dom ou podemos desenvolve-lo na prática?

A liderança é como a beleza: difícil de definir, mas sabemos que estamos diante dela quando a vemos, Warren Bennis.

Será que existe uma fórmula para conseguirmos chegar lá, tanto desenvolvendo nossas aptidões em empresas de grande porte como em uma rede de vidraçarias, por exemplo?

Uma coisa podemos garantir, ninguém acorda sabendo como ser um bom gestor, assim, de repente. E para ajudar você, empresário autônomo ou microempreendedor do segmento vidreiro, que precisa liderar equipes – vendas, atendimento, administrativo, externa (instaladores) – temos algumas dicas infalíveis para ajudar o seu negócio a alavancar com equipes competentes e uma gestão promissora!

No livro, “O 8º Hábito”, de Stephen Covey, denomina o verdadeiro líder em quatro papéis fundamentais. Essas fases, quando trabalhadas de forma equilibrada, permitem que o líder alcance o sucesso.

Inspirar confiança

Tudo começa com a confiança, sem ela o líder é ineficaz. Velocidade e custo estão intrinsecamente ligados a este papel. Quando há confiança a velocidade dos processos são altos e os custos baixos, porém, a falta de confiança resulta em burocracia e desperdício;

Esclarecer propósito– Existe uma tática que funciona muito bem. Pergunte individualmente a membros de uma equipe sobre o propósito da organização ou a principal meta, depois recolha as informações de cada um e compare. Teremos a mesma declaração de cada membro do grupo? Se sim, o líder está cumprindo bem seu papel, caso contrário, cada um tem seu próprio norte. Aí podem ocorrer problemas.

Alinhar sistemas

Você deve pensar em providenciar recursos e processos de forma que a sua presença seja dispensável. Ao cumprir esse papel, o líder é capaz de sair da empresa sem se preocupar, pois todo trabalho está alinhado como uma máquina. Se na sua empresa os olhos do dono é que engorda a boiada, então esse dono/chefe não é líder;

Liberar talentos

Saiba que que verdadeiros líderes não colocam motivação em seus colaboradores, mas sim, fazem acontecer de forma natural entre os funcionários. Os membros da equipe se desenvolvem, sabem melhor a cada dia, progridem e tornam-se grandes. Líder é formador de outros líderes. Por isso, a águia não é o melhor exemplo de liderança, afinal ela não tem equipe.

O que torna a pessoa um verdadeiro líder?

Por que investir em treinamento para os seus funcionários?Sabemos que não é apenas o poder de decidir, de se fazer obedecer e de influenciar ideias e ações – como manda a definição do termo – que se forma um líder.

Assim como as histórias de grandes líderes mundiais já mostraram, existem traços comportamentais que marcam perfis de liderança e isso, geralmente, acontece de forma natural sobre os liderados, o que podemos classificar como persona de sucesso.

A seguir, você irá entender questões ligadas ao comportamento organizacional e as principais características e atitudes esperadas de líderes em empresas.

Quais são as principais características para ser um bom líder?

Existem algumas competências e habilidades desejadas sobre aquele que ocupa ou pretende ocupar um cargo de liderança. Acompanhe a seguir:

Inteligência emocional

Controlar as emoções, muitas vezes, é a chave de uma liderança eficaz e que se manifesta diretamente nos resultados alcançados.

Isso significa que, mesmo nos piores cenários, é preciso agir com equilíbrio, paciência e racionalidade

Ter coragem 

A coragem de um líder pode se manifestar de diferentes formas, como ao confrontar os obstáculos do dia a dia e não se apequenar diante deles. Colocar-se em condições de igualdade com os liderados é também um ato corajoso, assim como manter a todos, inclusive a si próprio, comprometidos e responsáveis pelos resultados da organização.

Visão aberta 

Não há como ser um bom líder sem estar aberto a novas visões. Quem gerencia de forma engessada pode afastar a capacidade de inovar da empresa, justamente por não aceitar mudanças e formas diferentes de encarar velhos problemas.

Saber comunicar

Aceitar a comunicação de via dupla, colocando-se frequentemente na condição de ouvinte, é outra importante característica de um bom líder. A forma como transmite uma mensagem, incluindo postura e tom de voz, também é um aspecto que faz toda a diferença nesse processo.

Ser grato

Reconhecer o esforço de todo colaborador é uma característica intrínseca a um líder de sucesso. E isso vai além do aspecto financeiro, passando muito pelo respeito e a capacidade de reconhecer e elogiar.

Equilíbrio emocional

Imagine que reflexos teria no clima organizacional condutas heterogêneas de alguém que ora liderasse pelo medo, ora demonstrasse fraqueza perante suas equipes. Ser equilibrado implica também em ser justo e moralmente correto em todas as situações.

Ser humilde

Líderes são humanos e é preciso aceitar isso para ser um exemplo seguido não pela posição que ocupa ou o poder que ela representa.

Reconhecer erros, valorizar contribuições dos colaboradores e estar ao lado deles, em posição de igualdade, são condutas esperadas de um líder humilde.

Motivação

Liderar pelo exemplo é, também, estar motivado para poder motivar. Esmorecer diante da dificuldade seria uma característica em contraponto ao entusiasmo, que tão importante é ao gestor no ambiente de trabalho. Ele é que oxigena as ideias, permite ir em busca de soluções e contamina positivamente seus liderados.

Fontes:
https://fia.com.br/blog/como-ser-um-bom-lider/
https://dinheirama.com/blog/2015/05/12/5-livros-todo-lider-deve-ler-fazer-diferenca/

No dia 13/08 aconteceu na sede da ANAVIDRO o curso: O Gerente Treinador, com a palestrante Jô Campanharo. O programa “O Gerente Treinador” transforma o gestor em um profissional mais proativo e com tempo livre para cumprir seu verdadeiro papel: incrementar vendas e gerar lucros.
Após este treinamento, gerentes e supervisores estarão mais preparados para extrair o máximo potencial da equipe de vendas, consolidando sua liderança, melhorando a comunicação e garantindo resultados duradouros para a empresa.

O Gerente Treinador: Treinamento para Gerentes e Supervisores.
O Gerente Treinador: Treinamento para Gerentes e Supervisores.
Temas abordados no Curso:
Diferença entre liderança e gerenciamento
Gerenciamento – aspectos e postura
Gerenciando pessoas: competências essenciais
Manutenção da equipe de vendas
Trabalho em equipe
Comunicação
A comunicação nas relações corporativas
Feedback
As relações pessoais e o feedback
Técnicas de Vendas
Metas de Vendas
Treinamento e acompanhamento da equipe
Gráficos e mapas de produção para motivar
Relacionamento interpessoal
Reuniões de Vendas
Motivação da equipe
Automotivação
Sobre Jô Campanharo:
Profissional da área de treinamento e desenvolvimento com 31 anos de experiência, bacharelado em Filosofia/UFES, tecnóloga em Gestão Mercadológica, especialista em estratégia me marketing e vendas, Marketing de Relacionamento (Marketing Relationship) Pela FIU (Flórida/EUA), participante do programa de Marketing de Varejo (retail Sales) pela FAU Marketing Association (Flórida/EUA).
Vejas as fotos dos Curso:
 

 

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